8月31日，中国电科组织召开“两金”压控推进视频会，贯彻落实上级机关及集团公司2021年年中工作会议要求，压实“两金”治理工作责任，确保完成年度“两金”压控目标。中国电科总经理、党组副书记吴曼青，党组成员、总会计师都本正出席会议。

　　会议通报了集团公司本年度“两金”压控工作开展情况、7月底“两金”情况及下一步工作计划，5家成员单位对“两金”专项治理情况进行了汇报交流。

　　吴曼青强调，“两金”展示的是数字，反映的是质量，隐藏的是风险，体现的是管理。各成员单位要进一步提高重视程度，把“两金”压控工作做实做细。一要贯彻落实上级决策部署。严格落实上级机关对集团公司“两金”压控相关要求，突出风险导向，分类管理，分类施策，确保完成年度“两金”压控目标。二要全面理清“两金”现状，深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态，做好盘点和催收工作；加强成因分析，对“两金”要追溯到最小单元。三要控风险、促发展，综合施策。加强组织保障、压实责任，加快清理存量、严控增量，加强信息化系统建设，完善全流程监测和预警机制。

　　都本正强调，要加强业财协同，各部门紧密合作、群策群力；要优化“两金”管控系统，不断增强信息化系统支撑力度；要开展存货盘点行动，全面梳理存货状态，科学控制存货规模；要规范会计核算，加强日常数据分析；要加强合同管理，对合同执行、交付、回款全流程进行跟踪，建立信用评价体系，防范企业运营风险，有效推动“两金”治理效率和治理水平的提升。

　　会议以视频形式召开，总部相关部门负责人在主会场参会，各成员单位主要负责人、总会计师或分管财务工作负责人在分会场参会。

　　（文/刘畅）