8月21日-22日，中国电科召开2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会，深入分析经济运行情况，扎实开展企业诊断，客观梳理提升战略能力阶段性成效，抢抓体系化智能化机遇，系统布局新业务、打造新模式，引领全系统加快提升政治能力及战略能力，凝心聚力推动集团公司高质量可持续发展。

　　居安思危、转变观念，锐意进取，奋发有为。会后，全系统成员单位第一时间传达学习贯彻会议精神，不断增强提升战略能力的紧迫感，狠抓重点任务落实落细，谋深谋实体系智能转型，以实干实绩彰显新担当，展现新作为。

　　网络通信研究院表示，坚决落实集团党组战略部署，以爬坡过坎、滚石上山的冲劲和韧劲狠抓闭环落地，坚定不移推动集团战略转型走深走实。面向体系化智能化发展，不断提升装备研制、交付、使用、迭代能力，做好“十四五”规划收官。提升行业洞察力，加快培育壮大可持续发展新动能，做好“十五五”规划编制。保持战略定力，持续推进全面深化改革，强化诊断结果应用，加快推动概、预、决算统筹，共性平台建设，研产分离等举措落地见效，全力以赴完成全年目标任务。

　　电科院表示，将坚持战略导向、问题导向、务实导向，深刻领会“以改革思维为切入点”的要求，开展全级次常态化企业诊断，进一步向完善制度机制支撑、打通改革“最后一公里”聚焦用力，推进改革举措有力落地、改革效能进一步释放，加快形成与体系化智能化发展相适应的新型生产关系。积极作为，融入创新协同组织建设，持续深化“一巩固三做强”业务布局，推进重点业务体系，更好服务强国强军事业。

　　38所、电科博微表示，将坚决贯彻会议要求，围绕“一巩固三做强”业务布局，坚持内协同外联合，积极改革组织模式，理顺研究所和产业公司关系，先试先行，畅通科技成果转化路径和利益共享机制；积极投入创新协同组织建设，拓展低空安全为代表的新域新质。建强战略闭环体系和基于统标统型的研发模式，推进“数智电科”建设下的数字化转型，借助资本运作和能力建设扩展发展空间，为建设世界一流电子科技领军企业贡献力量。

　　36所表示，要进一步增强大局意识、忧患意识，加快提升政治能力及战略能力，主动跳出“舒适区”，深度融入体系作战，扛牢强军首责，统筹抓好顶层规划和技术体系、装备体系和市场体系布局，巩固拓展专业领域和总体能力。主动融入集团布局，发挥研究所根技术优势，全力推动一体融合和产业发展，着力做强低空安全、水面无人平台等核心业务，积极开拓海外重点市场。加强内协同外联合，加快管理提升，以“小岗村”改革破除发展中的困难挑战，确保集团改革转型部署落地见效。

　　55所表示，将坚持战略导向、问题导向、务实导向，锚定“一巩固三做强”业务布局，居安思危、与时俱进，把握体系化智能化发展趋势，深耕半导体器件技术和集成技术领域，聚焦氮化镓功率器件、异质集成器件等重点产品，转变思维方式，加强科技政策统筹协调，协同联合各方资源力量，构建“根技术-衍生技术”创新生态。以“十五五”规划制定为契机，做好企业诊断与经济运行分析，加强顶层谋划，坚持技术推动与需求牵引相结合，加快培育壮大新质生产力，努力开启增长“第二曲线”。

　　电科思仪、40、41所表示，要进一步提升政治能力及战略能力，构建“学研用”一体化落实机制，开展全级次常态化企业诊断，加速优化战略闭环管理和差异化管控体系，推动业务领先模式落地，积极布局微波毫米波测试、量子测试、智能测试等前沿性引领性技术领域，高水平打造创新平台和科研生态圈，开展新一代矢量网络分析仪、信号发生器、任意波形发生器等高端仪器攻关，取得一批原创性、标志性成果，更好支撑服务国家重大战略需求。

　　3所表示，将以巡视整改为契机，以“七个强化”为抓手深化改革转型，强化内协同外联合，坚持特色装备为根本，内协外联聚力量、基础支撑塑优势，发挥要素叠加优势提升核心竞争力，全力推进主营业务发展，全力以赴攻坚年度改革发展任务目标，在集团公司战略布局中体现担当作为，发挥应有作用。

　　23所表示，要在转变思想观念、提升能力素质、加强激励约束上下功夫，围绕“一巩固三做强”业务布局，优化“总体牵引、专业支撑、工程保障”的组织架构，强化“制度、流程、信息化”建设，用好企业诊断，动态调整改革方案，加强人才队伍建设，狠抓管理提升闭环落地，推动基础产业向光电传输、光传感整体解决方案转型，加快培育新域新质能力，奋力开拓海洋信息装备市场。

　　电科国际表示，要以“打造增长速度最高国际化平台”为目标，积极部署开展企业诊断和运行分析，充分释放国际化经营平台带动作用，牵引构建战略导向的体系化“网络”，牵引打造效益导向的国际化“增量”，牵引培育具有国际视野的专业务、懂技术、重协同的复合型国际人才“先锋”，主动融入“三维一体”新型组织模式和“特战队”建设。坚持内协同外联合，坚决落实好创新协同组织改革各项部署，加速打开国际化事业新局面。

　　电科东信、50所表示，要牢固树立“一盘棋”思维，锚定职责使命，加快推进一体化运行步伐，发挥“前沿移动通信创新中心”牵引作用，加快锻造新域新质作战力量；保持战略定力，稳步推进“1个整体+6个专项”的“十五五”规划编制，持续提升战略体系形成能力；强化内协同外联合，持续巩固网络通信、数字身份安全等行业优势地位，建立经营形势诊断机制，加强精细化管理，在狠抓闭环落地、打造“第二曲线”、防范化解风险、提升上市公司经营质量等方面下功夫、见成效，全力完成好年度目标任务。